Leçon 11/11 · Les financements complémentaires
Construire son plan de financement
Le document qui met en regard, source par source et phase par phase, tout ce que ce pilier a présenté séparément : besoins datés, ressources par statut, et le moment où l'amorçage cède la place au fonctionnement pérenne.
L'essentiel en 3 points
- Un plan de financement met en regard des besoins datés et des ressources, chacune porteuse d'un statut : acquis, probable ou incertain.
- Il se construit à partir des calendriers des guichets, jamais à partir des seuls montants espérés.
- Il sépare toujours les lignes ponctuelles (FIR, FMIS, collectivités) de la ligne récurrente (ACI), pour rendre visible le moment où les premières s'éteignent.
Un même document pour tout ce que ce pilier a présenté séparément
La carte des financements a montré qu'un projet peut mobiliser plusieurs guichets, chacun sur sa phase. Le plan de financement est le document qui les rassemble : il met en regard, sur un même tableau, les besoins du projet — datés, chiffrés — et les ressources mobilisées pour les couvrir, avec leur statut réel.
Cette logique — besoins d'un côté, ressources de l'autre — est celle de tout plan de financement, telle que la présente Bpifrance Création pour un projet de création d'entreprise : elle sert de base à la méthode présentée ci-dessous.
Aller plus loinGuideBpifrance CréationNational
Le plan de financement initial d'un projet de création d'entreprise
La méthode générique — besoins d'un côté, ressources de l'autre — que cette leçon adapte au calendrier propre d'un projet de maison de santé.
Lien vérifié le 18/08/2026
Consulter la ressource
Besoin
- Ce qu'elle contient
- Un poste de dépense daté : étude, travaux, équipement, première année de coordination…
Montant
- Ce qu'elle contient
- Chiffré à partir d'un devis ou d'une estimation sérieuse, jamais d'un ordre de grandeur vague
Ressource envisagée
- Ce qu'elle contient
- Le guichet ou le mode de financement pressenti pour ce besoin
Statut
- Ce qu'elle contient
- Acquis (notifié par écrit), Probable (dossier déposé, en instruction) ou Incertain (piste non démarchée)
Échéance
- Ce qu'elle contient
- La date attendue du versement, alignée sur le calendrier propre du guichet concerné
| Colonne | Ce qu'elle contient |
|---|---|
| Besoin | Un poste de dépense daté : étude, travaux, équipement, première année de coordination… |
| Montant | Chiffré à partir d'un devis ou d'une estimation sérieuse, jamais d'un ordre de grandeur vague |
| Ressource envisagée | Le guichet ou le mode de financement pressenti pour ce besoin |
| Statut | Acquis (notifié par écrit), Probable (dossier déposé, en instruction) ou Incertain (piste non démarchée) |
| Échéance | La date attendue du versement, alignée sur le calendrier propre du guichet concerné |
Ne jamais confondre les statuts
Un plan de financement qui affiche une ressource « Incertain » ou « Probable » comme si elle était « Acquis » trompe d'abord l'équipe elle-même : c'est elle qui risque d'engager une dépense sur un financement qui n'existe pas encore. Une piste non démarchée a sa place dans le document — à condition d'être étiquetée pour ce qu'elle est, jamais maquillée en certitude.
Qui avance la trésorerie
Entre la notification d'une ressource et son versement effectif, des semaines ou des mois peuvent s'écouler. Le plan de financement doit répondre explicitement à une question que les tableaux de montants oublient souvent : qui avance la trésorerie sur cette période, et jusqu'à quand ? Un emprunt relais, une avance de la structure porteuse, ou simplement un report du démarrage sont trois réponses possibles — l'absence de réponse n'en est pas une.
Phase projet
FIR ingénierie sollicité, premières pistes identifiées : la plupart des ressources restent Incertain ou Probable.
Projet validé
FIR démarrage engagé, FMIS mobilisé si un chantier existe : les premières lignes passent à Acquis.
Contractualisation
L'ACI démarre : la ligne récurrente et les lignes ponctuelles coexistent, jamais fondues en une seule.
Fonctionnement pérenne
Les financements d'amorçage s'éteignent : seule la rémunération conventionnelle demeure au plan.
Éventuelle expérimentation
Une fois l'équipe rodée, une ligne Article 51 peut s'ajouter, à son propre régime et sa propre durée.
Synthèse des chronologies présentées dans ce pilier (leçons FIR, FMIS, Article 51), vérifiée le 18/08/2026.
Exemple fictif — Le plan complet des Trois Rivières
« Les Trois Rivières » est une équipe fictive : elle sert de fil rouge chiffré à ces leçons.
En phase projet, leur plan affiche : une aide FIR d'ingénierie (Acquis), une participation de la communauté de communes sur le site nord (Probable, dossier déposé), et un emprunt relais pour couvrir l'attente entre notification et versement du FIR (Acquis, ligne de trésorerie).
Une fois le projet de santé validé, une ligne FIR démarrage rejoint le plan, suivie l'année suivante d'une ligne ACI naissante. Trois ans plus tard, seule la ligne ACI demeure au fonctionnement : les lignes d'amorçage ont toutes disparu du plan, une à une, exactement comme la chronologie l'annonçait.
À faire dans votre structure~15 min
Construire votre plan de financement
Pour un projet de votre structure, listez cinq à dix besoins datés, avec pour chacun :
- le montant, à partir d'un devis ou d'une estimation sérieuse ;
- la ressource envisagée pour le financer ;
- son statut réel — Acquis, Probable ou Incertain ;
- l'échéance attendue du versement.
Terminez par une ligne « trésorerie d'attente » : qui avance l'argent entre la notification et le versement des ressources encore Probable ?
Connectez-vous à votre espace pour rendre ce travail et le faire relire.
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Le fonds d'intervention régional : missions et périmètre
Pour recaler la ligne FIR du plan sur le calendrier réel d'une agence régionale, plutôt que sur une hypothèse.
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Aides-territoires — le moteur de recherche des aides publiques par territoire
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Aller plus loinContactPortail d'accompagnement des professionnels de santé (PAPS)National
Le guichet régional des professionnels de santé
Le point de contact pour faire confirmer, guichet par guichet, les échéances que le plan de financement suppose.
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Selon votre rôle
Gérant de SISA
C'est le document qui synthétise tout ce que les autres leçons de ce pilier détaillent séparément. Le tenir à jour, statut par statut, évite de découvrir un trou de trésorerie au pire moment.
Porteur de projet MSP
Votre plan de financement n'a pas besoin d'être complet dès le premier jour. Il a besoin d'être honnête : une piste incertaine étiquetée comme telle vaut mieux qu'un montant qui ne tiendra pas.
Comptable / référent comptabilité
Le statut de chaque ressource (acquis, probable, incertain) est ce qui distingue un plan de financement d'un simple tableau de souhaits — c'est cette colonne qui doit guider toute décision d'engager une dépense.
10 questions — validez cette leçon dans votre espace
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